2002年是公司在二次創(chuàng )業(yè)進(jìn)程中邁出實(shí)質(zhì)性步伐的一年，也是公司在蚌埠市經(jīng)濟建設中的作用和影響力顯著(zhù)增強的一年。在市委、市政府的正確領(lǐng)導和關(guān)心、支持下，我們靠著(zhù)開(kāi)拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的精神，堅持在改革和創(chuàng )新中求發(fā)展，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續增長(cháng)，資產(chǎn)規模進(jìn)一步壯大，投資結構明顯優(yōu)化，融資能力顯著(zhù)增強，核心競爭力逐漸明確，資本運營(yíng)成效顯著(zhù)，管理水平上了新臺階，基本完成了年度各項目標。主要經(jīng)濟指標和工作指標的完成情況如下： 　1、本年度實(shí)現利潤1169萬(wàn)元，比上年增長(cháng)11%。 　2、國有資本授權經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)一步擴大，年末凈資產(chǎn)近8億元，比上年末增長(cháng)22%。 　3、本年度新增股權投資8909萬(wàn)元，比上年末增長(cháng)132%；截止12月份股權投資總額1.53億元，占公司自身凈資產(chǎn)的68%。 　4、盤(pán)活逾期借款389萬(wàn)元，實(shí)現物業(yè)收入270萬(wàn)元。 　5、發(fā)起設立新區發(fā)展股份有限公司，參與新區開(kāi)發(fā)建設；參股公司安徽水利已獲核準并即將上市；完成了裝飾公司改制，基礎性投資取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。 　6、證券投資穩步發(fā)展，保證了證券投資收益和公司效益目標的實(shí)現；擬參股匯鑫期貨經(jīng)紀有限公司，金融性投資結構將進(jìn)一步優(yōu)化。 　7、天潤公司苯酐技改項目和PAM項目建成投產(chǎn)，新建成年產(chǎn)1000噸油田鉆井助劑項目1個(gè)，經(jīng)營(yíng)效益顯著(zhù)提高，預計年底可實(shí)現利潤850萬(wàn)元，完成了上市輔導驗收，上市工作取得階段性成果；參與新設立安徽八一化工股份有限公司、安徽康特新型建材有限責任公司、安徽豐原食品有限責任公司，新發(fā)起設立蚌埠天元科技發(fā)展有限公司；參股公司方興科技已經(jīng)上市，工業(yè)性投資取得新進(jìn)展。 　8、參與新設立安徽綠雨農業(yè)有限責任公司，公司投資范圍擴大到高科技農業(yè)領(lǐng)域。 　9、通過(guò)雙向選擇、競爭上崗，完成了對員工的重新聘任和人力資源的合理調配，業(yè)績(jì)管理系統初步運行；基本健全和規范了各項規章制度和業(yè)務(wù)流程，管理水平進(jìn)一步提高。 　10、成功舉辦了華東地區國有投資公司會(huì )議，展現了良好公司形象。 上述成績(jì)來(lái)之不易，認真總結一年來(lái)的工作，我們的主要做法如下： 　一、全面強化效益意識，積極通過(guò)增量投資優(yōu)化結構，"三足鼎立"框架基本確立。 　二、不斷深化資產(chǎn)管理，努力探索存量運營(yíng)的有效途徑，保障國有資本保值增值。 　三、積極貫徹落實(shí)市委9號文件精神，參與新區開(kāi)發(fā)建設，授權經(jīng)營(yíng)國有資本有新的突破，公司核心競爭力培育落到實(shí)處。 　四、積極拓展融資渠道，強化資金運作管理，合理籌劃融資安排，保持良好財務(wù)狀況。 　五、著(zhù)力實(shí)施以建立業(yè)績(jì)管理系統為主的激勵機制創(chuàng )新，強化基礎管理，公司管理逐步規范。 　六、精神文明建設穩步推進(jìn)，保持積極向上工作氛圍，全面提高職工素質(zhì)。 　七、一年來(lái)的工作體會(huì ) 　　　　　認真總結一年來(lái)的工作，我們有如下體會(huì )和啟示： 　　1、我們所取得的每一項成績(jì)，與市委、市政府的關(guān)心和支持分不開(kāi)。反之，企業(yè)也必須有所作為，無(wú)愧于政府投資主體的光榮使命，才能得到政府的更多支持，才能為投資公司爭取更大的發(fā)展空間。 　　2、投資公司作為政府投資主體的同時(shí)，也是市場(chǎng)競爭主體。在公司經(jīng)營(yíng)中，必須將兩個(gè)主體的定位相結合，一方面貫徹政府投資意圖，積極爭取政府的支持，另一方面以提高經(jīng)濟效益中心，促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大，是投資公司從尋求定位向謀求地位的戰略取向。 　　3、通過(guò)實(shí)施開(kāi)放合作戰略，可以引進(jìn)資金和新的理念、技術(shù)、方法和人才，同時(shí)使公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域得以擴展，推進(jìn)了公司投資結構的調整，增強了公司以新區開(kāi)發(fā)和資本運營(yíng)為核心的競爭力，極大地拓展了公司的發(fā)展空間，真正使公司的發(fā)展落到實(shí)處。 　　4、必須把激勵約束機制建設放在戰略的高度來(lái)認識。要做好這方面的工作，必須依據勞動(dòng)的貢獻法則，進(jìn)行分配制度的創(chuàng )新，建立一套較為完善的激勵和約束機制，重視并承認經(jīng)營(yíng)者和員工的價(jià)值創(chuàng )造。 　　5、公司的發(fā)展得益于三方面的有機結合，首先有一個(gè)明確的發(fā)展思路和細致的工作計劃為前提；其次有一個(gè)好的運行機制、和諧的工作氛圍和強有力的領(lǐng)導；第三，有一支高素質(zhì)的員工隊伍，堅持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。 　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二○○二年十二月二十六日