蚌埠市建設投資有限公司2003年工作的基本思路是：在黨的十六大精神指導下，以經(jīng)濟效益為中心，以強化股權管理為主線(xiàn)，以不斷創(chuàng )新為動(dòng)力，著(zhù)力提升公司管理水平和核心競爭力，重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作，實(shí)現公司健康快速持續發(fā)展。 六個(gè)方面的工作是：一、深入開(kāi)展以強化股權管理為主線(xiàn)的“管理年”活動(dòng)。主要是制定和實(shí)施股權管理辦法，實(shí)現資產(chǎn)目標經(jīng)營(yíng)責任制，完成子公司改制，完善母子公司管理體制，強化對子公司的管理，切實(shí)行使出資人職能等。二、穩健經(jīng)營(yíng)，確保年度效益指標完成。主要是繼續做好短期投資，著(zhù)力促進(jìn)子公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益持續提高，實(shí)現股權投資收益，優(yōu)化公司收入結構，加強成本管理，嚴格費用開(kāi)支等。三、抓住機遇拓展投資領(lǐng)域。主要是完成參股匯鑫期貨經(jīng)紀公司，與國內外有關(guān)機構合作在澳大利亞投資設立語(yǔ)言學(xué)院，圍繞新城區建設，參與物流、資產(chǎn)評估等第三產(chǎn)業(yè)投資，投資大廈開(kāi)工建設等。四、全力推進(jìn)天潤公司上市。主要是確保天潤公司完成年度經(jīng)營(yíng)指標，實(shí)現在香港創(chuàng )業(yè)板上市，PAM擴建項目上半年竣工投產(chǎn)，苯酐擴建項目下半年開(kāi)工建設等。五、繼續加大存量資產(chǎn)和逾期借款盤(pán)活力度。主要是對存量盤(pán)活任務(wù)分解到各部門(mén)，繼續實(shí)行年內包干完成，并嚴格獎懲。六、尋求戰略合作伙伴，實(shí)現公司跨越式發(fā)展。主要是積極在境內外尋求戰略合作伙伴，實(shí)現公司投資主體多元化和增資擴股等。 根據上述工作思路和主要工作，公司確定了2003年實(shí)現利潤、凈資產(chǎn)及凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、資產(chǎn)負債率、對外擔保率、盤(pán)活逾期借款、天潤公司實(shí)現利潤等定量目標和股權管理、項目投資、子公司改制等定性目標。公司還將各項工作和目標分解落實(shí)到各部門(mén)，確定了各部門(mén)的目標和主要工作。 為確保2003年工作目標和工作任務(wù)的完成，公司要求：1、各部門(mén)要認真對照工作要點(diǎn)，將各項工作目標和工作任務(wù)分解落實(shí)到人，并制定出具體實(shí)施計劃和切實(shí)可行的保證措施，認真抓好落實(shí)。2、各級領(lǐng)導要加強內部管理，嚴格執行各項規章制度，發(fā)揚艱苦奮斗、團結協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)，要以身作則，嚴于律己，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，為完成公司交給的各項任務(wù)而努力拼搏3、各級員工要加強學(xué)習，要把學(xué)習化為服務(wù)公司的激情，化為主動(dòng)創(chuàng )新的水平，化為善謀良策的能力，化為做好工作的本領(lǐng)。