伴隨公司近十年的發(fā)展，公司的制度建設也經(jīng)歷了由無(wú)到有、不斷完善的過(guò)程。但隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和改革的不斷深化，公司在戰略定位、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等方面也面臨著(zhù)變革的要求。為了更好地為公司的發(fā)展保駕護航，12月5日，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì )議批準，規章制度修訂工作全面啟動(dòng)。 　　此次修訂工作由辦公室會(huì )同研發(fā)部全面負責，并制定出了修改大綱及工作進(jìn)度安排表。大綱包括6個(gè)部分（行政制度、人力資源與薪酬制度、組織制度、財務(wù)制度、投資業(yè)務(wù)制度、內部監控制度），共計47項制度。按照安排，公司成立了規章制度修訂小組，并將具體修訂事項分解到各有關(guān)部室。修訂小組將在每天下午下班后安排時(shí)間進(jìn)行討論，并將修訂后的制度分次分項集中報經(jīng)理辦公會(huì )議審議通過(guò)。