為適應國有資產(chǎn)管理體制改革新形勢，貫徹落實(shí)國資委《企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)考核暫行辦法》，實(shí)現投資公司經(jīng)營(yíng)機制創(chuàng )新，中國投資協(xié)會(huì )國有投資公司專(zhuān)業(yè)委員會(huì )于2004年8月5日至7日，在大連市召開(kāi)了“國有投資公司績(jì)效考核專(zhuān)題研討會(huì )”。來(lái)自70家會(huì )員單位的129名代表及大連新聞?dòng)浾叱鱿藭?huì )議。我公司派王世忠和石蕾參加了此次研討會(huì )。 國有投資公司委員會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)劉國玄主持了這次會(huì )議，大連市常務(wù)副市長(cháng)王承敏出席開(kāi)幕式并致辭，大連市建設投資公司于瑩總經(jīng)理代表承辦單位在會(huì )上發(fā)言，中國投資協(xié)會(huì )國有投資委員會(huì )會(huì )長(cháng)王會(huì )生作重要講話(huà)，國務(wù)院國資委業(yè)績(jì)考核局副局長(cháng)劉南昌就《考核辦法》進(jìn)行了輔導講解。 王會(huì )生會(huì )長(cháng)在講話(huà)中指出，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)考核制度，是國有資產(chǎn)管理體制改革的重大舉措，對促進(jìn)投資公司健康發(fā)展，特別是貫徹“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng )新人才機制、提高經(jīng)營(yíng)管理水平等，有著(zhù)深遠意義。各地國資委剛剛成立或即將成立，投資公司一方面要積極支持國資委的考核工作，一方面又要向國資委反映投資控股公司的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式和獨特作用，爭取建立符合投資公司實(shí)際的、公正合理的考核、評價(jià)體系。會(huì )上，王會(huì )生還就美國GE公司的管理經(jīng)驗、發(fā)展投資控股公司的意見(jiàn)和如何落實(shí)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念等問(wèn)題，做了深入的論述。 大會(huì )聘請了國資委業(yè)績(jì)考核局劉南昌副局長(cháng)做關(guān)于《大膽創(chuàng )新，勇于實(shí)踐，探索建立國有企業(yè)業(yè)績(jì)考核制度》的專(zhuān)題講座，該講座就建立考核制度的意義、建立科學(xué)的考核方法體系的四種方法、業(yè)績(jì)的原則、指標體系、關(guān)鍵環(huán)節等，做了詳細介紹。 這次會(huì )議，得到會(huì )員單位的高度重視和大力支持，其中，國家開(kāi)發(fā)投資公司、河北建設投資公司、大連建設投資公司、蚌埠市建設投資公司、陜西投資集團公司5家公司作了大會(huì )發(fā)言。與會(huì )代表分四個(gè)小組，就績(jì)效考核工作的意義、經(jīng)驗、問(wèn)題進(jìn)行了廣泛的交流和研討。 在小組討論中，代表們緊緊圍繞著(zhù)如何迎接國資委的考核、如何進(jìn)一步完善公司內部的考核制度兩大問(wèn)題，進(jìn)行了深入、廣泛的討論。大家認為，國資委剛剛成立，對投資公司不甚了解，我們只有積極宣傳投資控股公司的戰略定位、獨特作用和經(jīng)營(yíng)理念，才能建立有別于產(chǎn)業(yè)集團的、有利于投資公司長(cháng)遠發(fā)展的考核體系。大家還認為，過(guò)去多年，投資公司內部已實(shí)施了績(jì)效考核制度，積累了一定經(jīng)驗，但面對新形勢、新問(wèn)題，需要進(jìn)一步按照“以人為本”的要求，調整思路，完善措施，實(shí)現制度創(chuàng )新。 整個(gè)會(huì )議內容豐富，討論認真，氣氛熱烈，取得了預期效果。 2004-8-11