4月30日，公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達、貫徹市 “3461”行動(dòng)計劃重點(diǎn)項目調度會(huì )精神。公司中層以上干部和下屬公司主要負責人參加會(huì )議。公司副總經(jīng)理陶志剛主持會(huì )議。會(huì )議傳達了市 “3461”行動(dòng)計劃重點(diǎn)項目調度會(huì )的主要精神，結合公司實(shí)際，提出了貫徹意見(jiàn)： 一、提高對投資工作重要性的認識。公司領(lǐng)導班子和下屬公司主要負責人要充分認識到投資工作對公司發(fā)展極端重要性的認識，把投資目標作為硬任務(wù)和硬指標，加快公司系統列入市 “3461”行動(dòng)計劃重點(diǎn)項目的建設，同時(shí)，認真研究國家宏觀(guān)政策，選好新項目，做好項目?jì)涔ぷ鳌?二、抓好項目和招商引資目標任務(wù)的組織落實(shí)。公司投資部、工程部、資產(chǎn)管理部負責公司系統招商引資、固定資產(chǎn)投資、企業(yè)改制工作。各下屬子公司要實(shí)行 “一把手”負責制，明確具體部門(mén)和聯(lián)系人，專(zhuān)司上述工作，做到上下信息溝通及時(shí)，數據統計準確快捷。 三、創(chuàng )新項目和招商引資工作方法。樹(shù)立公司系統 “一盤(pán)棋”思想，對項目和招商引資信息在公司系統內實(shí)施共享，最大限度地整合系統內的信息和人脈資源，共同做好項目和招商引資工作；結合公司實(shí)際，制訂具體的獎勵辦法，對項目和招商引資工作做出突出貢獻的人員進(jìn)行獎勵和激勵。 四、完善公司的各項培訓工作。公司辦公室要結合年初的員工培訓計劃，妥善組織和安排好培訓工作，重點(diǎn)抓好金融、期貨和各項基礎管理理論的學(xué)習培訓，拓寬思維和視野，提高員工整體素質(zhì)。