近日，蚌投集團召開(kāi)2026年度全面預算編制工作啟動(dòng)會(huì )，錨定集團“十五五”發(fā)展規劃目標，部署2026年全面預算編制工作。集團領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議，集團各部門(mén)負責人、各子公司主要負責人和分管負責人參加會(huì )議。

會(huì )議指出，2026年是“十五五”規劃開(kāi)局之年，科學(xué)編制2026年度全面預算，充分發(fā)揮年度預算指揮棒作用，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置、提高資金使用效益，確保集團各項資源精準投向未來(lái)戰略增長(cháng)點(diǎn)。

會(huì )議強調，2026年全面預算編制要與集團“十五五”戰略發(fā)展規劃相結合，以戰略規劃引領(lǐng)年度預算編制，預算目標既要有收入、凈利潤等常規指標，又要著(zhù)眼于經(jīng)營(yíng)性現金流等差異化指標，引領(lǐng)集團總部和制造業(yè)子公司著(zhù)力提高“全要素生產(chǎn)率”，引導集團所屬子公司奮力打造“第二增長(cháng)曲線(xiàn)”。

會(huì )議要求，2026年全面預算編制要將集團戰略目標轉化為可執行的量化目標，進(jìn)一步提高資源投入產(chǎn)出效率，推動(dòng)集團各部門(mén)和各子公司同頻共振、發(fā)揮協(xié)同效應。在確保預算假設科學(xué)的基礎上，預算執行要保持可持續跟蹤并及時(shí)糾偏，既要保持“剛性”又要有一定靈活性，通過(guò)預算執行確保戰略規劃目標實(shí)現。