蚌投集團黨委新時(shí)代新?lián)敶笥懻摶顒?dòng)動(dòng)員大會(huì )召開(kāi)后，所屬各單位迅速行動(dòng)起來(lái)，分別召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，對標“兩個(gè)中心”，把企業(yè)發(fā)展置身于蚌投集團的職能定位和發(fā)展大局中審視謀劃，努力以大討論活動(dòng)成效促進(jìn)各項工作落實(shí)?，F摘編蚌房集團等7家子公司主要負責同志在動(dòng)員會(huì )上的講話(huà)供參考借鑒。

蚌房集團：緊緊抓住蚌埠市加快建設“兩個(gè)中心”這一歷史機遇，積極踐行新發(fā)展理念，深耕房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)，加快重塑沁雅地產(chǎn)品牌，持續增強核心競爭力，促進(jìn)開(kāi)發(fā)主業(yè)步入高質(zhì)量、良性化發(fā)展軌道；堅持對標安徽水利等業(yè)內標桿企業(yè)，認真剖析查找公司主業(yè)發(fā)展、輔業(yè)創(chuàng )新拓展等方面存在的短板和問(wèn)題，引導鼓勵子公司結合自身主業(yè)特點(diǎn)和公司重點(diǎn)項目有針對性的拓展新業(yè)務(wù)，逐漸向多元化、輕資產(chǎn)轉型發(fā)展；依托現有地產(chǎn)項目積極優(yōu)化融資渠道，加強工程建設、地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃等高素質(zhì)人才培養和專(zhuān)業(yè)化團隊建設，進(jìn)一步提升公司專(zhuān)業(yè)化規范化經(jīng)營(yíng)管理水平，全面推動(dòng)公司提質(zhì)增效創(chuàng )新發(fā)展。

能源集團：堅持對標中心提升職業(yè)素養。加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，打造一支綜合業(yè)務(wù)能力強、人員素質(zhì)高、執行力強的員工隊伍，在提升能力上勇?lián)?。堅持對標中心重塑發(fā)展模式。優(yōu)化集團資源配置和調整，集中資源專(zhuān)注發(fā)展核心業(yè)務(wù)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在提升集團發(fā)展速度、規模和質(zhì)量上勇?lián)?。堅持對標中心提高?chuàng )新意識。積極拓寬融資渠道，積極引進(jìn)戰略投資，推進(jìn)子公司混合所有制改革，探索集團化財務(wù)管理，在提高集團資產(chǎn)證券化率上勇?lián)敗?/span>

天潤化工：對標目標定位，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)指標上進(jìn)行分析討論，進(jìn)一步看清企業(yè)的差距和機遇，重點(diǎn)解決標準不高、思路不清問(wèn)題；對標企業(yè)發(fā)展成效，不斷在產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、市場(chǎng)開(kāi)拓、拳頭產(chǎn)品、產(chǎn)品系列化等方面提質(zhì)增效，以更大的格局、更高的標桿、更強的擔當，推動(dòng)各項工作更高質(zhì)量發(fā)展；對標改革創(chuàng )新，進(jìn)一步建立健全員工激勵機制，通過(guò)市場(chǎng)化方式引進(jìn)、選聘中高層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，加強團隊建設，提高企業(yè)核心競爭力，進(jìn)一步增強國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。

中環(huán)水務(wù)：對標先進(jìn)理念找差距，強化思想觀(guān)念創(chuàng )新。持續深入推動(dòng)思想解放，自覺(jué)加強政治理論學(xué)習、思想道德建設，不斷提升專(zhuān)業(yè)素養，增強適應新時(shí)代發(fā)展的能力，開(kāi)創(chuàng )供水事業(yè)發(fā)展新局面；對標目標定位找差距，強化爭先進(jìn)位意識。堅持對標業(yè)內一流企業(yè)，強化社會(huì )責任，加強對供水生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程和服務(wù)質(zhì)量的監管，把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護放在各項工作的優(yōu)先位置，一切從城市建設大局出發(fā)，做好供水服務(wù)保障，創(chuàng )造良好的營(yíng)商環(huán)境；對標工作作風(fēng)找差距，強化實(shí)干擔當精神。堅持奮勇?tīng)幭?、敢于擔當、開(kāi)拓創(chuàng )新的工作作風(fēng)，切實(shí)把差距找出來(lái)，把標桿立起來(lái)，把措施實(shí)起來(lái)，為“兩個(gè)中心”建設、全面完成年度工作目標貢獻力量。

擔保集團：堅持對標提速，勇于對標趕超。利用省擔保協(xié)會(huì )交流平臺，對標合肥興泰擔保公司，針對非融資性擔保業(yè)務(wù)開(kāi)展學(xué)習考察。堅持對標提效，在解放思想上發(fā)力。拉高工作標桿，找準自身差距，明確改進(jìn)目標和時(shí)間節點(diǎn)，狠抓落實(shí)完成。堅持對標提質(zhì)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結構。不斷提高金融服務(wù)水平，支持小微“三農”和我市玻璃行業(yè)、電子制造、汽車(chē)配件、倉儲物流等行業(yè)快速發(fā)展，為全市民營(yíng)經(jīng)濟和“三農”小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力，匯聚起建設“兩個(gè)中心”的磅礴力量。

中城創(chuàng )投：對標省內先進(jìn)創(chuàng )投機構及基金管理公司找差距，明確目標、勇于擔當，全力打造優(yōu)質(zhì)創(chuàng )業(yè)投資品牌，為我市建設“兩個(gè)中心”，加快產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng )新發(fā)展做出貢獻；積極推進(jìn)天使基金和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化基金投資進(jìn)度，進(jìn)一步加強項目的篩選、盡調及投后管理工作，全面完成市級目標任務(wù)；進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)能力，對標省內優(yōu)秀投資機構業(yè)務(wù)流程、項目投資、風(fēng)險控制等管控模式，利用省創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽等機會(huì )，推動(dòng)投資團隊多看項目、實(shí)地考察、增加交流、開(kāi)拓眼界。

項目管理公司：針對項目需求配備專(zhuān)業(yè)工程師，管理人員立身要正，勇于承擔責任，深入項目一線(xiàn)克堅攻難，邊管理邊總結，邊總結邊提示，實(shí)實(shí)在在的解決項目遇到的各種問(wèn)題；加強學(xué)習，向行業(yè)里優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，橫向比較找差距，認認真真的解決自身存在的問(wèn)題和不足；進(jìn)一步認清差距、拉高標桿，統一思想、明確目標，激發(fā)斗志、擔當作為，從一個(gè)工程建設者的角度出發(fā)為蚌埠市加快實(shí)現“兩個(gè)中心”履職盡責。